企業是社會性組織，不可能孤立于社會而存在，這是毫無疑問的。同樣地，涂料企業不該是孤立發展的企業，其社會性包括市場、政策、網絡性、系統等等。然而，有些涂料企業卻由于未認識到企業的社會性，孤立發展，導致“失位”無法突破發展瓶頸。

　　一、戰略失位

　　企業戰略是為了實現一定的企業品牌目標，包括生產、營銷、管理、公關等等層面的目標而編寫的企業發展戰略規劃和謀略。很多涂料企業對企業戰略的理解依然停留在層面上，或者對企業戰略的認知、重視不夠，導致很多涂料企業戰略滯后，沒有去檢核、推進、實施、修正。沒有進行全面調研，最終導致戰略規劃的失位。

　　二、定位失位

　　所謂定位就是確定某一事物在一定環境中的位置，如產品在市場中定位、人物在組織中的定位、物品在某一地理位置的定位等。

　　涂料品牌管理運營實踐中，應理順品牌定位理念。品牌定位包括八點：方向點、理念點、行為點、視覺點、市場點、消費點、產品點、組織點。這八點必須全盤考慮，否則會導致定位盲目，出現缺位。

　　三、渠道失位

　　渠道是商品銷售路線，也是商品的流通路線，企業的商品或服務通同一定的社會網絡才能實現銷售的目的。渠道有長渠道與短渠道之分。根據中間商介入的層次，將分銷渠道按級數來進行劃分，如零級渠道、一級渠道、二級渠道、三級渠道、四級渠道等。營銷渠道的根本任務，就是把生產經營者與消費者聯系起來，使生產經營者生產的產品或是提供的服務能夠在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的形式、送給恰當的人。渠道設計的好壞直接影響到企業的收益與發展。

　　渠道失位也是涂料企業常常遇見的問題，必須引起企業重視。構建合適的渠道，可以快速推進企業產品或服務的有效傳達，實現銷售目的。

　　四、營銷失位

　　涂料企業營銷必須植根于市場，如果背離市場，尋找自己的營銷切入點，很容易失去立足之地。

　　營銷是關于企業如何發現、創造和交付價值以滿足一定目標市場的需求，同時獲取利潤的學科。營銷的過程，就是對目標市場的規模和利潤潛力進行探研，找到最適合企業進入的市場基點和適合基點的產品或服務。

　　營銷經常由企業組織中的一個部門專門負責，這是一種傳統的誤區，營銷不應該僅限于企業的一個部門來進行，而應該在企業所有部門參與，實現聯動，在所有活動中體現出來。

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